山东省商业集团总公司是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型企业集团。转体以来，集团在省委、省政府的正确领导下，坚持以经济效益为中心，立足改革与发展，现已形成以现代零售业为支柱，产业布局涉及生物制药、房地产、教育、酒店、传媒、投资等众多行业的大型企业集团，从业人员30000多人。

    十四年的发展，集团从观念上、机制上基本完成了从行政机关到企业实体的历史性跨越，各项经济指标有显著提高，综合实力大幅提升，也为我省经济发展和国有资产保值增值做出了贡献。自转体以来，累计实现销售382亿元，利税20多亿元。截止到2005年底，集团资产规模已超过了100亿元。
   
    集团的发展历程大致可分为三个阶段。自1992年至2002年为集团的资源积累期。通过实施“造船工程”、推进生化制药业发展、承建山东世界贸易中心等一系列决策，为集团培植、发展主力业态，发现、培养经营管理人才打下了基础，造就了银座商城、正大福瑞达等一批优质企业。特别是历时8年的省重点工程－－山东世界贸易中心的建设，不仅实现了省委、省政府为项目设立的“体现山东改革开放成就和第三产业发展的标志性项目”的目标，还为山东商业树立了一个可资借鉴的经营模式，带动了我省的商业产业升级。在此期间，集团还通过一系列改革，实施“管控工程”，初步搭建起了符合社会主义市场经济体制需要的管理体制、运作机制框架。

    自2002年至2004年，集团进入了资源整合和快速发展期。提出了发展以“银座”品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发展战略。在战略实施上，为实现经营方向的战略性转移，集团坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍，推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突出抓好骨干产业的发展。从2002年－2004年，先后改制或停止经营二级公司19家，三级公司近200家。改制工作的顺利推行，为集团强劲的后续发展势头奠定了坚实基础。在此期间，“银座”零售业成长为全省商业的龙头，并按照立体开发山东市场的思路开始向地市级市场扩张。到2004年底，已在全省拥有分店15家，经营面积超过30万平方米，员工两万多人；正大福瑞达公司进一步巩固了全国眼科用药市场的地位，并向骨科、中药、保健品和化妆品领域进行延伸；房地产业形成了一定规模，在全省各地先后建设了上百万平方米的项目；教育产业打造出了一批在全国同行业具有较高知名度的名牌院校和名牌专业，成为我省职教行业的佼佼者；酒店、传媒等产业也得到了较快发展，集团综合实力有了质的飞跃。

    从2005年开始，集团进入了战略发展的新阶段。在总结前两个发展阶段经验的基础上，提出了“两个三年翻一番”的目标，即到2007年，集团的销售规模达到100亿，利税达到10个亿，分别比2004年翻一番；到2010年，销售规模超过200亿，利税超过20亿，比2007年再翻一番。同时，进一步明晰了发展重点，确立将零售业作为主业，提出“突出发展零售主业，重点抓好生化制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路，“以资本扩张为主线，兼并联合为重要手段”的发展模式。各产业按照集团部署，掀起了干事创业的新高潮。2005年，集团实现销售收入73.5亿元，实现利税7亿多元，比2004年同期均有30％以上的增长。

    2006年是实施“十一五”规划的开局之年。商业集团将按照省委、省政府的要求和省国资委的各项工作部署，不断深入企业改革，着力强化创新，加快规模发展，增强核心竞争力和综合竞争力，为山东省经济的发展，做出新的更大的贡献。