临沂矿业集团由临沂矿务局整体改制而来，地处山东省蒙山南麓、沂河西岸、临沂高新技术开发区，是一家拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、煤化工、玻璃纤维、发电供热、建筑建材等多个产业为一体的大型国有企业，是山东省工业企业“百强企业”和全国煤炭重点企业之一。现有古城、新驿、田庄、邱集、株柏、草埠、马坊、兴元、恒昌等9个煤炭生产矿井， 1个王楼在建矿井和1个内蒙古鲁蒙煤炭开发公司，莱芜、泰安、济南等4个煤机厂，14个多种经营单位。资产总额42亿元，从业人员2万人。整个矿区横跨临沂、淄博、济宁、济南、德州、莱芜和泰安等市。2005年，全局煤炭产量600万吨，销售收入34亿元，职工人均收入2.4万元,上缴各种税金6亿多元，是临沂市的第一纳税大户，人均资源占有率、人均产值利润居全国同行业首位，被誉为山东国企改革的一面旗帜。

    临沂矿区1960年建设，是当时为解决交通不便的沂蒙老区的煤炭需求，在对地方小煤矿合并改造的基础上发展起来的社会效益型企业。自建局以来到2000年，由于矿区煤矿井型小，开采条件差，再加之临沂地区煤炭资源贫乏、赋存极不规律，“鸡窝煤”和超薄煤层混杂，开采难度大、投入成本高、矿井寿命短，几十年来只能使用几近原始的镐刨锨挖、肩扛背驮，劳动强度大，生产效率低，经济效益差；特别是长期计划经济条件下，在干部职工中养成的“等靠要熬”、“守满浅随”的行为惰性，就像牢固的枷锁紧紧地束缚着人们奋发进取的思想。因此，在近半个世纪的生产经营中，有28年的亏损历史。到2000年底，全局累计亏损达5.6亿元，亏损面达到73%，不良资产2.5个亿，职工年均收入6400元，长期在贫困线上徘徊，纳入最低生活保障线的职工人数就占整个临沂市的三分之二。

    2001年以来，面对资源枯竭、包袱沉重、职工人心浮动的严重困难局面，以李义文局长为首的新一届领导班子坚持以发展为主题，以改革为动力，以解放思想为主线，以强化管理为手段，以新井建设和低成本扩张为着力点，抓住深化国企改革的机遇、国家对衰老煤矿关井破产的机遇、国家支持主辅分离、辅业改制的机遇、低成本扩张的机遇和国家支持矿井技术改造的机遇，使临沂矿务局在难得的机遇面前抢占了先机、赢得了主动，取得了令人注目的巨大成就，使企业重新焕发了新的生机和活力。至2005年原煤产量、销售收入、资产总额、自有资金、职工人均收入分别是2000年的7.7倍、9.4倍、5.3倍、18.5倍和3.8倍，人均产量、产值、销售收入、利润和自有资金等位居全省重点煤炭企业前列，使企业核心竞争力和发展后劲大大增强，进入了企业快速发展的良性轨道。

    超越自我，永无止境。站在企业发展的新起点上，临矿集团的决策者们正在信心百倍地带领广大干部职工向着企业“十一五”发展规划目标阔步前进，决心在“十一五”期间，突出三大主业，即突出煤炭产业、煤炭机械加工制造业和玻璃纤维产业。组建三大集团，即组建临矿集团，开发济宁、黄河北、内蒙古三大煤田，煤炭产量突破1000万吨,成为特大型煤炭企业；组建煤炭机械加工制造集团，整合已纳入临沂矿务局管理的省内三大煤机厂的技术优势、产品优势和市场优势，领先国内、走向国际；组建玻璃纤维集团，依托现有的光力士玻璃纤维公司，以其核心技术实施规模扩张，规模达到国内第一、世界第三。实现四大跨越，即争取到2010年，集团资产总额达到80亿元、销售收入达到60亿元，实现利税10亿元、职工人均收入突破5万元，进一步把临矿集团建设成为跨所有制、跨省区、跨行业发展的大型现代企业集团。

临沂矿业集团发展辐射图