城口供电公司思想政治工作创新案例
城口供电公司于2004年4月14日成立,由重庆市电力公司和城口县人民政府共同出资组建,由重庆市电力公司控股经营。公司担负着城口县24个镇(乡)和四川省万源市钟亭乡4个村约3292.4平万公里、22.66万人、66362户用电客户的工农业生产和城乡居民生活用电的供电和服务任务。公司现有正式员工303人(在岗258人、内退10人、退休26人、停薪留职9人),职业化电工111人。设置职能部门7个,设置生产车间4个,设置基层供电营业所8个。
为保证企业健康、持续快发展,公司坚持把开展好员工思想政治工作作为增强凝聚力、激发活力、提升企业竞争力的有效载体,作为事关企业长远发展的战略性举措来抓,坚持以人为本的人性化管理,注重发挥基层班组的战斗堡垒作用,调动一线职工的积极性和创造性,着力建设一流县级供电企业,实现了员工与企业发展与员工成长“双赢”局面。
随着企业的不断发展和壮大,对企业细节管理的要求也越来越高。作为企业的细胞建设,班组建设的好坏直接关系到企业的持续健康发展。如何深刻认识、理解班组建设活动的重要性和紧迫性,这就需要思想政治工作的创新,通过强有力的思想政治工作来为班组建设活动保驾护航。城口供电公司的具体做法是:
一是把思想工作与解决职工实际问题相结合,抓好一线职工关心的热点、难点问题的解决。公司班子坚持每月下基层班组走访,向大家通报公司经营情况,讲解相关政策,倾听职工心声,了解职工想法,关心职工疾苦。把职工最为关心的事情,如集资建房、绩效分配和考核、子女就业、红白喜事等问题放在日常工作的首位来办,将工作开展推进进行公开,并主动接受职工监督。从这些长远的,近期的,现实和潜在的难点问题为切入点,从提高职工思想觉悟的基础上创造条件的加以解决,免除后顾之忧,就容易被班组职工接受和理解。实践证明,开展思想工作时,如能把解决一线职工的实际问题结合起来,就会产生共同的理想和信念,形成推动班组建设工作强大思想动力,思想政治工作效果就会显现出来。
二是重点抓班组长的能力提升。常言道“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,班组长自身的素质如何,将决定整个班组工作的成效,是影响思想政治工作说服力的重要因素。公司党委对此高度重视,注重加大对他们的培训力度,结合每月一次的安全学习,要求他们把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到日常管理中,坚持学习电力法规和时事政治形势,提高思想觉悟和业务政策水平。并对学习笔记进行抽查,同时要求班组站长写学习心得体会上报归口管理部门进行汇总,进选好的心得体会印发,分专业口组织学习,从而确保收到实效。班组长通过自身不断的学习和修养,表现了出众的工作能力和水平,在职工中树立起自己的威信,较好地发挥了“兵头将尾”的作用。
三是加强班组职工的业务技能培训。把岗位练兵、技术比武、技术竞赛、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式,不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质;让有技术专长、责任心强的师傅与青年工人结对子,签订师徒结对目标责任书,开展“名师出高徒”活动,使青年工人早日成为班组的骨干;在班组间开展劳动竞赛活动,激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情,在班组形成好学上进的风尚;在不同类型班组中树立标杆班组,发挥先进典型、榜样的示范和带头作用,使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
四是通过创建“青年文明示范岗”、“一流班组”、“创先争优、岗位建功”等各种主题活动影响和教育职工,增强思想政治工作吸引力,推动班组精神文明建设。坚持以新闻舆论为载体,在班组中大力宣传先进典型,弘扬新风尚。通过强有力舆论阵地进行宣传教育,引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观,增强对企业、对班组的使命感和责任感。坚持以文体活动为载体,寓教于乐,陶冶情操。利用各种重大节日,根据班组职工的情趣和爱好,结合班组职工的工作,举办集思想性、知识性、趣味性于一体的各种文体活动,陶冶职工情操,激发职工工作热情。坚持以“职工小家”为阵地,为班组职工提供思想交流的空间,让职工在工作中处处感到家的温暖。在亲情关爱中,提炼出具有特色的班组格言、理念。让企业文化深深的融入到班组的思想政治工作中。通过以上措施的落实,思想政治工作取得了实效,企业基础得到巩由和提高?公司电量成倍增长,职工收入稳步提高。
一、召开供电营业所笼组建设暨线损管理经验交流现场会
为了不断推动班组建设工作深入发展,9月17日,城口供电公司组织各部门负责人、客户中心专责、班组长在坪坝供电营业所召开班组建设暨线损管理经验交流现场会。
现场会分四个步骤进行:一是坪坝供电所所长就如何抓好班组建设和线损管理同与会班组长进行了经验交流;二是查阅坪坝所班组建设的各项资料;三是学习安全工器具室和生产工器具室的规范管理;四是参观备品备件室材料的定置摆放。
在此基础上,与班组长对照坪坝所的先进经验,结合自身班组的实际,找差距,查不足,并进行了广泛的讨论。公司董事长陈开礼结合供电所班组建设目前现状和任务提出了四点要求。一是转变观念,明确目标;二是团结一致,真抓实干;三是方法有效,措施得力;四是奖罚分明,考核斗硬。本次班组建设暨线损管理经验交流现场会对今后班组建设怎样管、怎么抓提出了很多宝贵的建议和意见,统一了思想、明确了目标,对加快班组建设工作的步伐起到了很好的导向作用。
二、城口公司召开变电运行班组建设交流会
6月27日,城口供电公司班组建设经验交流现场会在太和变电站召开。来自13个运行班组的班组长及部份中层干部、专责共计35人参加了此次会议。会议由班组建设专责季雪梅主持,工会主席谢兰春出席会议并作了重要讲话。
会上,谢兰春主席强调,班组是公司生产组织的基本单位,是一切管理工作的出发点和落脚点。各班组成员要明白“班组的事是大家的事,大家的事需要大家办的道理”;要明白开展班组建设是为了务实班组安全基础,规范班组工作行为,强化班组技能培训,健全班组基础资料,提升班组管理水平。谢兰春主席希望各班组发扬严、细、实的工作作风,团结协作,全面完成班组的各项目标任务。
通过听取太和变电站班组建设经验介绍、查阅资料、察看现场、标准化交接班演习以及座谈会的形式,让大家感受到了搞好班组建设工作的重要意义。参会人员对太和变电站的班组建设工作给予了高度评价和肯定。各班组长纷纷表示,回站后一定将太和变电站好的经验进行推广,调动班组成员的积极性,有创造性的开展班组建设工作。
三、劳动竞赛相关图片
为进一步强化员工的安全观念,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识,6月12日,城口供电公司举办了安全知识竞赛活动,把开展“百日安全活动”推向了高潮。此次竞赛得到了上级领导和公司领导的高度重视。县宣传部、安监局、总工会以及公司领导亲临现场对竞赛进行了指导。
来自公司各个单位的9支代表队共27人参加了竞赛。竞赛内容主要围绕安全生产、反违章管理办法等有关知识。参赛选手准备充分,发挥出色,经过笔试、抢答、演讲三个环节的激烈角逐,变电线路所代表一队获得了团体一等奖;葛城客户中心代表一队获得了团体二等奖;机关代表队获得了团体三等奖。
这次知识竞赛是该公司开展“百日安全活动”的一项重要内容,也是公司营造“严反违章、共筑和谐”氛围的重要举措。通过此次竞赛,让广大员工重温了安全规章制度,加大了安全生产教育力度,提高了员工的安全意识,浓厚了“人人想安全,人人为安全,人人保安全”的氛围,对公司安全生产起到了积极的促进作用。
四、优质服务工作
日前,城口供电公司在红军广场开展了以“和谐渝电、服务重庆”为主题的重庆市电力公司成立十周年暨优质服务年活动,近百名市民参加并高度赞扬重庆电力发展的辉煌成就。为贯彻国家电网公司“优质服务年”活动对社会的“八项承诺”,全面提升城口供电公司优质服务水平,树立“国家电网”品牌服务形象,使“国家电网”服务品牌在大巴山区深入人心。
上午9时至11时,市民围着形象展示区,认真的阅看。在业务办理、服务咨询台前,更是热闹非凡,工作人员一边忙着赠送小礼品,一边接受客户现场咨询。
在开展“放心·省心·知心”的“三心”服务,预存有礼活动宣传、电费短信通现场登记和供用电业务现场受理前,更是应接不暇,一位打工人员告诉“三心”服务志愿者,多亏你们给我家安装了一户一表,解决了我们为摊电费打架扯皮的现象,我在外打工也放心了。
以电相连,用心沟通,创建和谐渝电,真诚服务城口,受到广大市民拥护。不少的市民在意见簿上写到“国家电网质量好,服务特别周到,为城口老百姓办实事,我们大力拥护国家电力”,看到市民一条条肺腑之言,一句句真诚朴实的话语,我们感到,责任重大,相信在客户的支持、关爱下,我们将做得更好!
五、班组长集体充电
为了加强公司班组细胞建设,进一步务实生产基础,激发员工活力,增强企业凝聚力,7月9日,城口供电公司举办了第一期班组建设培训班口来自各车间的领导、专责及班组长、班员共计61人汇聚一堂“集体充电”,系统的学习了班组建设的各项内容。为全面完成城口供电公司2007年班组建设目标任务起到了积极的推进作用。
六、开展职工运动会
为了丰富和活跃职工的业余文化生活,营造欢乐祥和的节目氛围,激发员工奋发向上的工作热情,2月11日,城口供电公司开展了“构建和谐渝电,服务城口发展”的职工运动会。此次运动会共设有篮球、乒乓球、拔河、羽毛球、田径等项目。广大参赛队员奋力拼搏,赛出了风格,赛出了士气,赛出了水平,经过一天的角逐,决出了每个项目的前三名。
七、公司领导下基层慰问一线班组职工
7月24日,公司董事长、总经理、副总经理深入变电站和供电营业所现场,给基层员工送去了清凉和问候。
入夏以来,我公司基层广大员工经过抗洪抢险,冒着高温酷暑,仍然保持着旺盛的斗志,坚守在各自岗位上,确保着城口电网的安全稳定运行公司领导对此非常重视。于昨日,起亲自将矿泉水、冰红茶、毛巾送到了一线员工的手中,并详细了解了一线员工的实际困难,同时转达了公司党委和领导班子对一线员工的关爱。
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