作　　者： （美）劳里?贝丝?琼斯　著，董洪兰　译
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2008-8-1
字　　数：
版　　次： 1
页　　数： 214
印刷时间： 2008/08/01
开　　本： 16开
印　　次： 1
纸　　张： 胶版纸
I S B N ： 9787506032636
包　　装： 平装

编辑推荐
《一分钟经理人》作者肯。布兰佳亲自作序，美国商界迄今为止最好的团队建设图书之一，让您短时间内拥有和耶稣基督一样忠实的团队，通俗的语言启发您的团队像渔夫一样齐心协力，拉紧渔网创造“马云”式奇迹。

 内容简介
作者向众多读者解释了基督教思想如何鼓舞人心，其中最引人注目的问题之一就是团队合作。本书列举了许多圣经中的故事，展示了耶稣基督如何管理其他信徒及追随者的方法，书中对如何将这些启示应用到现实团队建设及管理中去提出了建议，并对下列问题提供了指导及启示：
　　A.如何激励您的团队更好地协作
　　B.如何为他们打好基础以使他们对其所能达到的目标有所认识
　　C.如何使您的团队成为一支高效率的团队
　　D.如何将他们的才能释放给其他团队
　　本书以诸多拥有成功团队运作的公司为例，为那些希望达到共同目标的团队领导者提供有效指导。

 作者简介
劳里·贝丝·琼斯，是全美最佳畅销的图书《首席执行官——耶酥基督》、《身着蓝色牛仔衣的耶酥基督》、《道路》、《增长的不仅仅是年龄》、《耶酥基督的公司——智慧的道路》和《积极预言的力量》的作者.另外，琼斯还是一位美国著名的演讲家和资深顾问，她经常参加全世界关于领导方法以及团队建设的研讨会，并且她还对首席执行官以及团队的领导者提供一对一的指导。
　　要想了解更多关于劳里·贝丝·琼斯的信息请登录风址：www.jesusceo.com.

 目录
序
介绍
第一章 如何激励团队成员
　把工作当成一项事业
　培训团队成员
　教你如何进步
　从小事做起
　提升对话的质量
　表现的力量
　不给自己留退路
　付诸行动
　交流无极限
　注重结果
　创建家族式企业
　化批评为赞美
　SQM法则
第二章 如何使团队成员对目标有所认识
　如何面对挫折　
　拥有服务意识　
　从别的领域中获得帮助　
　重视多样化　
　定期自我反省　
　防微杜渐　
　整合团队　
　不要找借口　
　铭记在心　
　创新性的思维方式　
　寻求失败的原因　
　培训不同层次的人　
　学会克制　侣
第三章 如何组建高效率的团队
　学会改变而不只是交换
　变金字塔形为环形　
　遵循“7”的原则　
　新思想引发新变化　
　乐观地生活　
　鼓励人们要自信　
　善良，但并非无原则的善良　
　深入了解　
　设定培训时间
　专注自己的使命　
　不要只注重细节　
第四章 如何使团队成员获得解放
　让每一位团队成员都成为招聘者　
　让团队成员发挥各自的长处　
　轻装上阵　
　保持简单
　坦然面对团队成员的离开　
　包容别人的缺点　
　让每个人都觉得自己很受欢迎　
　如何面对不测　
　学会鼓励
　对顾客的满意度负责　
结语　
致谢

 媒体评论
劳里·贝丝·琼斯再一次以圣人为例，向我们展示了团队建设的最佳方法。
　　　　　　　　　　　　——迈克尔·A·沃克玛赫曼·米勒公司总裁及首席执行官
　　想一想，有谁会拥有比耶稣基督更庞大的团队？劳里·贝丝·琼斯用通俗的语言对这位古代圣人进行了解读，并对21世纪的领导者进行了启发。
　　　　　　　　　——鲍勃·比福德《用一半的时间来把你的团队从优秀提升到卓越》及《用一半的时间来把你的人生的质量增加一倍》的作者
　　本书是劳里·贝丝·琼斯目前为止最精彩的一部杰作。团队合作在当今的美国是一个热门话题，本书将成为这一领域的经典著作。
　　　　　　　　　　——帕特·威廉斯奥兰多魔术队的高级副总裁
　　劳里·贝丝·琼斯成功地将团队领导者与拥有众多信徒的耶稣基督联系在一起。本书将为你提供有效的指导及灵感。它具有相当高的可读性，很可能会改变你的一生。
　　　　　　　　　　　——罗伯特·A·沃森美国国家救世军前负责人，著有《美国最有效率的公司》