大港油田采油二厂在完善制度的基础上，全方位开展员工培训，打造学习型企业。去年年初至今年6月中旬，采油二厂共开办各类培训班55期，培训岗位人员1500余人次。大培训带来大变化，一批岗位技能人才脱颖而出。

　　随着老油田深度开发和工艺技术的日新月异，创建学习型企业成为提高员工素质，延续企业再发展生命力的必然需求。采油二厂结合实际，构建愿景、学习、创新三大系统，完善了“争做智能员工的实施意见”和“管理考核办法”实施方案，形成了全厂上下联动、齐创共争、整体推进的创建格局。

　　针对各岗位任职资格、上岗条件的要求及员工职业生涯发展不同阶段的需求，采油二厂制定了“员工学习成才奖励暂行办法”等7个配套文件，为学习提供了制度保证。采油二厂对创新范围、创新类别、管理流程创新等级、成果奖励等进行了具体规定。基层单位广泛开展了“比境界、比能力、比贡献，看现场、看细节、看绩效，找标杆、找差距、找问题，定愿景、定目标、定措施，学政治、学技术、学管理”活动，形成了“以创争促创新、以创新促发展、以发展促和谐”的良好局面。

　　创争活动使学习氛围浓厚,员工由过去的“要我学”转变为“我要学”。通过创建学习型组织，采油二厂员工队伍的执行力、凝聚力、创新力大为增强。采油二厂总地质师王世军告诉记者，采油二厂今年前5个月原油产量实现了高起步，其管辖的羊二庄、王徐庄两大主力油田保持一类开发水平，近两年采收率以0.5%至0.9%的比例在提升。他高兴地说，采收率提高0.5个百分点，就接近采油二厂一年的产量。

　　高级技师张树起编写的《油田维修电工实用技术》一书，作为中国石油工人技术培训教材系列丛书今年年初由石油工业出版社出版发行。技师郑炘撰写的《机械监测组合技术及在泵机组的适用》一文，去年入选《中国改革与创新文库》。他的《实施机泵振动检测实现可控再控》的论文，在美国《自然科学研究》杂志上发表，令老外对中国蓝领刮目相看。