为全面贯彻落实省联社“四个面向”服务定位，建立促进业务发展的长效机制，增强核心竞争力，4月下旬以来，临沂农信社在全市农村信用社组织开展了“六进四联”活动。即组织广大员工进工厂（企业）、进市场（商场）、进社区（学校）、进果园、进大棚、进养殖场，组织各级领导干部、客户经理和优秀大学生员工每人联系一个市场（商场）、一个工厂（企业）、一个种植户和一个养殖户。
一、加强领导，精心组织活动。为确保“六进四联”活动扎实开展，该农信社成立由主要负责人任组长的“六进四联”活动领导小组，下设办公室在业务管理科，具体负责活动期间各项制度、办法和措施的制定，各类报告、报表的汇总，以及各阶段的检查监督、考核奖惩等工作。各县级联社以及辖内信用社（支行）也层层成立相应的组织机构，明确联系人，并结合自身实际，制定切实可行的活动实施方案，以及相应的考核奖惩办法，确保“六进四联”活动有序进行和上下衔接。
二、明确重点，稳妥开展“六进”。“六进”活动中，把开展调查研究作为活动的重点内容。一是分区包片。5月15日前，各信用社（支行）完成全部“六进”项目的统计工作，采取分区包片的方式，承包给各小组，明确责任人。二是调查摸底。6月15日前，各小组完成所包范围内“六进”项目的调查摸底工作，并填制《“六进”服务对象基本情况表》。调查摸底要紧密结合信用评定和资信评级，调查农户的家庭情况、生产规模、个人品质、信用状况、投资需求、年度收支、存贷款情况；调查个体工商户和企业是否诚实守信、遵纪守法、当年经营收入与信用社存贷汇交易量、贷款质量、家庭净资产、生产技术水平及经营能力等方面内容。三是建立档案。调查摸底结束后，根据掌握情况建立服务档案，并填制《“六进”服务对象档案卡》，由各县级联社汇总后报农信社活动领导小组办公室。
三、落实责任，认真实施“四联”。“四联”活动中，重点落实各承包小组对“四联”服务对象的责任和义务。一是每月对承包对象的电话访问不得少于1次。访问的主要内容包括经营情况、资金需求情况、家庭情况、发展计划、存在困难等。二是每季度对承包对象走访1次。通过现场查看其经营管理情况，了解困难和需求，宣传信用社的信贷政策、服务举措，密切与客户之间的联系。未参加评级授信的要帮助完成评级授信工作，并力所能及地为客户提供资金、信息、结算等方面的服务和指导。三是每年最少组织一次承包对象中经营项目、发展意向相似或互补的客户集中座谈，广泛征求对信用社工作的意见和建议，共同探讨市场发展前景、经营管理经验，以及发展合作经济组织、大联保体、市场联盟和企业信用联盟的可能性和可行性。四是积极创造条件，组织承包对象参加各类生产技术、市场营销理财知识、法律法规等专业培训，不断提高其经营管理水平。
四、搞好结合，严格奖惩措施。为确保开展“六进四联”活动落到实处、收到实效，该农信社要求各县级联社真正认识开展“六进四联”活动的重要意义，切实把“六进四联”活动同评级授信工作、实施“百万农户致富工程”、锻炼培养干部职工队伍、建立廉洁信贷文化相结合，深入持久地开展下去。以增加信用社存款、增开企业基本账户、增强贷款营销能力、控制新增不良贷款、有效保全信贷资产为考核目标，每年年底由信用社（支行）自评、县级联社汇总，全市信用社综合考评。对工作成效突出的单位和个人给予重奖，工作成绩突出的大学生员工优先纳入省联社“百千万人才工程”进行培训。对工作敷衍，工作成效不明显或工作迟滞的，在全市予以通报批评，并同各类评先树优工作挂钩。