一是全面提升财务人员理论和业务水平。采取集中培训和分散自学两种方式，定期对财务人员进行业务知识培训，并鼓励他们定期与生产、技术部门沟通学习计划，熟悉生产工艺流程，更好地为企业服务。二是运用网络信息模块化提升财务管理水平。针对薄弱管理环节，运用网络信息平台分类别、分层次地进行诊断，特别是建立一条线控制的物资网络信息模块，严防各种物资流失和浪费现象。三是严格财务监控，努力降低成本，杜绝资金流失。通过从资金收支方面逐个环节细致排查、在法律允许的范围内筹划税费缴纳及向周围单位取长补短等，尽最大可能节约支出。四是提高资金利用率，最大限度降低财务费用。采取有效措施缩短现金流入时间，延长现金流出时间，最大限度提高资金使用率，减少财务费用。五是强化资金的严细、统一管理，提高资金运作协调性。规定子公司统一结算帐户，实行子公司各自付款、总公司统一授权方式，做好资金宏观掌控，提高了整体资金运作协调性。六是认真做好资产清查工作。对固定资产、生产物资、原材料等进行全面盘点清查，进一步清晰资产的详细使用情况、库存情况、报废情况，并加强对资产使用情况、库存情况和报废情况的掌控。