近年来，座落于儒家文化发祥地孔子故里的山东兖矿集团兴隆庄煤矿，以惊人的业绩，迅速在全行业崛起，实现了矿井的持续大跨度、跳跃式创新发展，经济效益连续７年稳居全行业榜首，年递增率达69.12%，科技贡献率达61.7%以上，在获得百余项省部级荣誉称号的基础上，又被第50届国际统计大会中国组委会、国家统计局、中国技术进步评价中心认定为“中国矿井排头兵”，在全国独享殊荣，并在全行业率先跨入了全国首批精神文明创建先进单位的排行榜，赢得了党和国家领导人的高度评价，引起了国际采矿界的极大关注，被誉为中国煤炭工业第一“舰”，在全行业树起了一面“力振煤炭国企，誓兴民族产业”的旗帜。　

　  1　靠创新，打造核心技术

　　兴隆庄煤矿是“六五”期间我国自行设计和建设的第一座年产300万t的特大型现代化矿井。自1981年底投产以来，该矿坚持以科技为先导，走以企业为主体，“产、学、研”一体化的科技创新之路，将综合机械化放顶煤开采工艺作为矿井的核心技术进行了积极的创新探索，于1992年在华东地区首家取得了综放开采工艺攻关试验的一次性成功，并在全行业率先成功地进行了水体下、铁路下和孤岛综放开采，使我国的煤炭开采技术跨过了发达国家数十年采煤技术的发展路程，为综放工艺的推广应用提供了宝贵经验。同时，也有力地推动了矿井高产高效的建设步伐，他们运用此工艺分别创出了单机年产272万t和300.6万t的全国综放工作面年产最高纪录，得到了江泽民总书记的高度评价。

　　11　创新奉献，打造核心技术

　　为完善和创新以综采放顶煤为核心的这一代表中国煤炭开采领先水平的生产技术，面对近年来持续低位运行的煤炭市场，他们顶着沉重的煤炭销售压力，勇于挑战自我，经多方努力和争取，他们在全行业第一家作为自主创新攻关的企业主体，主动挑起了全国首套大功率国产采煤设备“缓倾斜特厚煤层高产高效综放开采成套装备与工艺研究”这一国家煤炭工业“九五”期间重点科技攻关项目的重担，首次将最先进的综放工艺与大功率的电牵引采煤机、大运量、高可靠性的输送机等开采设备有机结合在一起，还在国际综放开采领域第一家攻克了发达国家至今仍未解决的、困扰综放工艺10余年的防尘、防火、回收率和顶板管理“四大难题”，形成了日臻完善的以综采放顶煤为核心的生产技术，矿井系统生产能力达到2000t/h，综放面最高日产达到202万t，单面年产量突破了400万t，全矿原煤产量达到了621万t，比设计生产能力翻了一番还多，与矿井投产之初采用的高档普采工艺相比，其回采工效提高了126倍以上，相当于没有花费国家一分钱的资金，就为国家奉献了一座需耗资20多亿元才能建成的300万t的大型矿井，创出了国际采矿史上罕见的持续超产奇迹，矿井生产技术跃居国际综放开采领域领先水平，走出了一条独具中国特色的煤炭工业快速发展之路，真正成为中国煤炭工业先进生产力发展要求的代表。

　　12　绘制蓝图，迎战国际竞争

　　为了进一步带动国家煤炭工业的科技进步和创新发展，面对当前知识经济和全球经济一体化的迅猛逼近，他们又以强烈的事业心和使命感，高扬起中国煤炭企业迎战国际竞争的大旗，以跳跃式的超前思维方式，自我加压，在刚刚获得“九五”攻关成功之后，紧接着又在全行业开创性地描绘出了于“十五”期间，大胆实施国家重大科技创新攻关项目“年产700万吨高效洁净示范矿井建设”的宏伟蓝图。该项目在国际综放开采领域首家将计算机智能遥控系统用于综采放顶煤技术，整个工作面的现代化和智能、集约、自动化程度在国际综放开采领域均属世界首创。这是我国煤炭战线几代领导者和众多科技专家及有识之士数十年来梦寐以求的夙愿。该项目的实施将带动我国综放开采核心技术及相关机械制造行业的重大创新与发展，对推动我国煤炭工业综放技术进入国际市场具有重大的现实意义。

　　２　重管理，激增发展内力

　　21　先进的财务管理物资管理，确保经济运行质量

　　兴隆庄煤矿始终定位在以经济效益为中心上，积极探索企业内部经营管理的科学运营机制。他们将财务资金管理调整为矿井管理工作的重心，取缔了矿属二级单位的银行帐号，推行了财务人员委派制度，严格按市场经济规律调整财务监控角度，加大基层单位经济运行质量的监控力度，避免了财务信息失真及呆帐、坏帐的发生。该矿还深挖内潜，积极寻求煤质管理与煤炭产品洗选加工回报率的最佳经济结合点，注重向煤质灰分中的每一个百分点要效益，努力杜绝因“质量过剩”而造成的不应有损失。还大力压缩各类非生产性开支，对原煤材料成本和储备定额资金实行“双控”，对20种主要消耗材料和管理、差旅、办公等费用实行定额管理。采用“倒逼成本法”将综合电耗、综机租赁费用、配件单耗和各项可控成本费用指标进行层层分解，实行班组核算，努力控制材料消耗。他们充分利用社会资金对低值易耗物资实行“零库存”管理，减少资金占用。大力推行比价购销管理方式，使矿井自购物资采购价格平均下降了15个百分点。该矿还大倡艰苦奋斗之风，狠抓节支降耗和修旧利废工作，积极制定、推行了废旧物资回收有奖励、业余时间修旧利废有劳务补偿、使用翻新物资不列入本单位材料费的３大经济优惠激励政策，努力“提炼”矿井废旧资产中的“含金量”，使废旧物资真正做到物尽其用，变废为宝。他们严格执行材料费用超节100%对等奖罚制度，从而有效地扼制了各类生产性材料消耗和非生产性费用的上升势头，矿井经济运行质量始终在全国煤炭行业遥遥领先。

　　22　非煤产业的发展拉动综合经济质量高效运行

　　在不断壮大煤炭主业的基础上，兴隆庄煤矿还着眼于矿井的可持续发展，着重实施“以煤为本，煤与非煤并重”的发展战略。他们积极确立了“依托煤炭主业，适应市场变化，稳步发展壮大，逐步实现由单一生产安置型向多结构联动经营型转变”的经营思路，努力推行投资主体多元化的管理。同时，他们积极把握市场供需信息动向，着眼于“小、专、精、特”项目，在拥有机械电器、建筑装饰、电力、养殖、化工、建材、服装加工等10余个行业上百种产品的基础上，不断培植新的经济增长点。他们充分利用、吸收内资和外资，着力发展外向型经济实体，形成了内外并举，蓬勃发展的良好态势，进一步提高了矿井非煤产业的市场竞争实力。他们打破了传统、僵化、滞后的管理方式，努力探索能极大促进生产力发展的各种有效形式，对非煤产业单位不拘一格，进行了股份制、股份合作制、承包和租赁等多种模式的体制创新改革，鼓励经营者持大股，形成了多元化投资，多机制运营的经营格局和较为科学合理的产业结构、产品结构、资产结构与市场结构。由此，该矿极大地激活了非煤产业的发展内力，呈现出了煤与非煤并驾齐驱的强大竞争优势，有力地拉动了矿井综合经济质量的高效运行。

　　23　构建人才高地，加快国际接轨步伐

　　兴隆庄煤矿把“科教兴企”放在企业发展的突出位置，大力实施“继续教育”工程，坚持与大专院校联合办学，注重培养干部职工的创造性思维、创新技巧、风险意识和崭新的人格。从而使全体员工始终处于一种学习创新的环境和氛围之中，有效地营造出了一种尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，最大限度地发挥人才资源的作用和优势，努力构建企业人才高地，推动企业快速发展。他们还不断加快与国际先进经营管理模式进行对接的进展步伐，在全行业率先通过ISO9000质量体系和ISO14000环境体系认证的基础上，又在全国首批、煤炭行业第一家顺利通过了国家环保总局华夏环境管理体系审核中心对OHSAS18001职业安全卫生管理体系的认证，实现了与国际职业安全卫生管理水准的直接接轨，翻开了我国煤炭行业安全卫生管理进程中崭新的一页。

　　３　强质量，力拓海外市场

　　“兴隆煤”属于低灰、低磷、低硫、高发热量的“绿色环保型”优质煤种，井下开采出的原煤硫分低于05%，大大优于国家规定的大中城市用煤含硫量不得高于1%的环保要求，不用任何加工处理就达到了洁净煤的标准，深受国内外用户的青睐。

　　31　实施名牌战略，建立健全质量保证体系

　　面对竞争日趋残酷激烈的煤炭市场，兴隆庄煤矿定位于努力缓解国内压力，奋力挤占国际市场的政治高度，勇于同国际出口煤大国一争高下。为进一步做大“兴隆煤”的海外市场占有空间，他们以打造中国煤炭第一品牌为主攻方向，密切注视国际市场变化动向，坚持以市场的不同需求作为指导，多层次调整产品结构，在拥有获得国家煤质最高奖——银质奖的４级冶炼精煤等５种产品结构的基础上，又及时开发出了优质动力煤、６级冶炼精煤、块精煤等多种适销对路产品。同时，他们大力实施质量效益型名牌带动的发展战略，以强化煤流系统的全过程质量控制管理为着重点，专门设立了由矿领导及各有关单位负责人组成的矿井煤质管理领导小组、煤质动态监督检查小组和专兼职煤质管理人员。他们进一步健全规范了从煤炭开采源头、洗选加工、车皮清扫到装车外运的全过程煤流系统质量动态监督控制保证体系，深入实施了以零杂物、零缺陷、零投诉为内容的“三零”工程，加大顶板管理控制，严防采煤机割底和顶板冒落的矸石及杂物混入煤流系统。并对开采出的煤炭分阶段、分仓号进行提升，达到好煤落地装车，次煤直接入洗。针对煤炭产量快速增长的实际，进一步充实了采样、制样、化验设备和队伍力量，确保化验结果的质级相符率达到100%，有效遏制了毛煤灰分和水分的上升势头。
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　　32　加大科技投入，牢把出口精煤洗选控制关

　　为使洗选出的精煤批批合格，该矿还不断加大科技投入。他们不惜重金，先后引进安装了具有国际先进水平的工况电视监控机、联合采制样机、在线测灰仪、除杂和专除雷管等设备装置。在精煤洗选加工系统的关键质量控制点，安装了20台吸铁器，广泛开展了“产品质量小指标竞赛”和QC小组活动，制定了“净化煤流系统杂物管理办法”、“除杂奖励办法”，层层分解质量指标，超前防范，做到设备除杂与人员除杂双管齐下，严防铁物、木渣、棉纱等硬、软杂物混入精煤产品之中。他们还健全了从矿选煤厂到日照港口的出口精煤质量管理档案，将每批出口精煤的灰分、水分、杂质含量等各项质量指标数据，及时统计输入微机，存入档案。根据反馈信息，他们分类查找，认真分析各项产品质量指标存在的问题，有针对性地加强指导各个生产程序质量控制点的操作管理，使煤炭产品的内、外在质量一直处于稳定受控状态，出口精煤的万吨杂物含量始终控制在4kg以下，并在精煤产品中杜绝了雷管混入现象，牢牢把住了这一精煤洗选过程中最难控制的一关。长期以来，他们精煤批合格率和稳定率均达100%，极大地赢得了外商的信赖，在巩固日本、韩国等东南亚市场的基础上，又逐步渗透打入了被澳大利亚、美国等出口煤大国垄断的欧洲市场。

　　４　聚人心，实现同频共振

　　41　“大政工”格局开创“大合唱”新局面

　　兴隆庄煤矿围绕矿井经济建设的主战场，始终依靠思想政治工作这条“生命线”，凝聚人心，激增智力。他们把思想政治优势转化为经济发展优势作为该矿坚持“两手抓，两手硬”，实现矿井两个文明建设“同频共振”的出发点和落脚点。他们以深化集体公司实施的“1114工程”作为党委加强政治核心作用和思想政治工作的总抓手，始终把思想政治工作渗透、融合到安全、生产、经营、管理之中，形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部为骨干，党团员、班组长为主导，职工群众广泛参与的“大政工”格局。他们抓经济工作从思想政治工作入手，抓思想政治工作围绕生产经营实际，矿党政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想统一起来，有效地克服了“两张皮”和避免了政工干部“单打一”、“一阵风”与“忽冷忽热”等现象。形成了党政围绕总目标、各有支撑点、同下一盘棋，共谱协奏曲、进行“大合唱”的新局面。

　　42　维护职工权益，“以德治矿”

　　兴隆庄矿还坚持以“以德治矿”和全心全意依靠职工群众办企业为宗旨，充分发挥思想政治工作“减震”、“稳压”的作用。他们以职工群众的满意度作为开展思想政治工作的着力点，认真落实职工代表大会、民主协商等制度，凡是在关系到矿井生产经营、非煤改制和涉及职工切身利益等重大事项的决策中，能广泛听取职工群众的意见和建议，公开地、全过程地接受群众监督。他们千方百计积极为职工群众多办好事、实事，维护了职工群众的权利和利益，密切了党群干群关系，赢得了职工群众的一致拥赞。全矿上下这种人心思上、奋而思进的良好氛围，有力地增强了企业的凝聚力和向心力，为矿井两个文明建设的持续、快速发展，提供了强有力的精神动力、智力支持和思想保证。在先后获得省部级“文明煤矿”、“十佳职业道德先进单位”、“思想政治工作优秀企业”和连续１５年保持省级先进文明单位等称号的基础上，又继续巩固了全国首批“精神文明建设先进单位”荣誉称号，成功地走出了一条经济效益高、竞争实力强、综合形象好的中国一流文明矿井的蓬勃发展之路。

　　43　创建“学习型企业”全面增强企业竞争力

　　面对国际煤炭界高新开采技术和全球知识经济的迅猛发展，兴隆庄人又以跳跃式的超前思维方式，将当今世界上最先进的管理理念引入企业管理之中，在全国煤炭行业和山东省首家创建实施了“学习型企业”工程。他们力争通过这项工程的实施，加强团队学习精神、实现自我超越和学会系统思考，努力构筑具有优秀“学习力”和持久、强大竞争力的企业优势，并将矿井纳入到可进行各种信息交流和开放性体系之中，全力加快向世界煤炭开采技术及综合实力最高水平冲击的步伐。