随州供电公司提出以“学习、质量、效益”为主题的营销工作思路，强化学习型团队建设，力促营销队伍素质的整体提升。

    该公司2008年营销工作将突出“精益化”的管理理念，深化以提高效益为目的的精细化管理。他们把建设学习型营销团队作为突破口，从提升个人业务素质入手，将理论学习与实际业务相结合，外送培训与自我培训相结合，集中培训与个人自学相结合，专业培训与重点培训相结合，组建各类专业学习小组。

    通过建立学习型营销团队激励机制，大力倡导立足岗位、自学成才的良好风气；在员工中开展专业技术比武活动，形成人才的梯级队伍；全面普及营销作业指导书，选树10个方面的业务标杆，找差距，补不足，从而全面提高企业的营销管理水平。